Praktijknetwerk Nieuwe Oogst uit het Groene Hart
Onderzoek Toekomst Streekmarkt Woerden
Leader Alblasserwaard-Vijfheerenlanden
Academic Consultancy Training (ACT)
Praktijknetwerk Nieuwe Oogst uit het Groene Hart
Het Ministerie van Landbouw stelt subsidies beschikbaar onder de noemer Praktijknetwerken Veehouderij (www.verantwoordeveehouderij.nl). Met een aantal producenten is in 2010 met succes een aanvraag ingediend om in het Groene Hart een praktijknetwerk op te zetten rond productontwikkeling. Naast meer theoretische informatie over het productontwikkelingsproces zijn de deelnemers concreet aan de slag gegaan met ideeën om bestaande producten te verbeteren of nieuwe producten te ontwikkelen. Bij het netwerk zijn ook restauranthouders en andere ketenpartijen en deskundigen betrokken. Vanaf november 2010 zijn regelmatig bijenekomsten georganiseerd. Alle informatie over het Praktijknetwerk is te vinden op de website van het Groene Hart Atelier
Onderzoek toekomst Streekmarkt Woerden
De streekmarkt draait sinds 2003. Elke zaterdag, het jaarrond, biedt een tiental producenten uit de omgeving hun producten aan in het centrum van Woerden. Gebleken is dat de formule aan slijtage onderhevig is. Onderdeel van het ACW project Woerden Buitenste Binnen is daarom na te gaan hoe de streekmarkt een nieuwe impuls kan krijgen om daarmee het voortbestaan op langere termijn te verzekeren. Als eerste stap heb ik een inventariserend onderzoek uitgevoerd naar de huidige stand van zaken en de verwachtingen en perspectieven voor de toekomst. Aansluitend heb ik een concreet voorstel uitgewerkt voor een groeitraject. Het complete rapport is onverkort overgenomen door alle partijen en het stappenplan wordt momenteel uitgevoerd. Ik heb de opdracht uitgevoerd samen met Martijn Plomp.
Leader+ is een Europees programma voor plattelandsontwikkeling. Er zijn in de hele Europese Unie meer dan 1000 gebieden waar het Leader-programma wordt uitgevoerd. De Waarden (Krimpenerwaard en Alblasserwaard-Vijfheerenelanden) is één van 28 Nederlandse Leader+-gebieden. Leader staat vooral voor een aanpak van onderaf (bottom up): aanvragers komen uit het gebied en de projecten worden beoordeeld door een Plaatselijke Groep (PG). De PG bestaat voor meer dan de helft uit een dwarsdoorsnede van belangenorganisaties, aangevuld met gemeentebestuurders. Projecten moeten bijdragen aan versterking van de leefbaarheid van het platteland en het economisch perspectief van de landbouw. De projecten zijn kleinschalig en vernieuwend. Het programma is in De Waarden eind 2002 van start gegaan en was gelijk bijzonder succesvol. Begin 2004 moest al een aanvraagstop worden ingesteld, vanwege de vele aanvragen. Eind 2008 eindigde het programma. Op 9 december heeft de PG zich op feestelijke wijze ontbonden: er kon teruggekeken worden op een succesvol programma, waarbij er uiteindelijk meer geld beschikbaar is gekomen en aan projecten kon worden besteed.
In de eerste helft van 2009 zijn de laatste projecten administratief afgesloten.
Verdere informatie is te vinden op: www.leaderplus-dewaarden.nl
PURPLE staat voor Peri Urban REgions PLatform Europe, een samenwerkingsverband van inmiddels dertien Europese regio's onder stedelijke druk. Voor Nederland participeren Regio Randstad en de Euregio Maastricht-Aken-Hasselt-Luik in PURPLE. PURPLE wil zich profileren als dé belangenbehartiger voor peri-urbane regio's via concrete samenwerkingsprojecten en beleidsbeïnvloeding. In het kader van de discussie over het nieuwe Europese Landbouwbeleid wi PURPLE komen tot een positiebepaling. In mei 2010 werd in dit kader door PURPLE een conferentie georganiseerd waarin de thema's biodiversiteit en watermanagement centraal stonden. Samen met Arie van den Brand (Origine) heb ik PURPLE ondersteund bij de opzet, het programma en het benaderen van sprekers uit binnen- en buitenland. Samen met Paul Terwan en Esplanada heb ik tevens twee discussiepapers voorbereid.
Regio Randstad is een bestuurlijk netwerk van de provincies Flevoland, Utrecht, Noord-Holland en Zuid-Holland, de vier grote steden, Amsterdam, Den Haag, Rotterdam en Utrecht en de vier WGR plus gebieden, Regionaal Orgaan Amsterdam, Stadsregio Rotterdam, Stadsgewest Haaglanden en Bestuur Regio Utrecht. De randstadoverheden werken zelf aan de uitvoering van de doelen van de randstadsamenwerking. Op de schaal van de Randstad worden zij ondersteund door het algemeen en dagelijks bestuur en het bureau van Regio Randstad. In de bestuurlijke overleggen nemen de randstadbestuurders gezamenlijk beslissingen over vraagstukken die op het niveau van de Randstad spelen.
Vanuit de betrokken bestuursorganen en het Bureau Regio Randstad functioneert een Expert Groep Europa. Deze coördineert onder andere de inbreng binnen PURPLE, waar Regio Randstad lid van is. In het kader van het initiatief van PURPLE om te komen tot een gezamenlijke positiebepaling over de hervormingen van het Gemeenschappelijk Landbouw Beleid, is besloten zelf te komen tot een eigen verkenning. Ik ben gevraagd hierbij te ondersteunen en advies te geven.
Leader Alblasserwaard-Vijfheerenlanden
Voor het gebied Alblasserwaard-Vijfheerenlanden heeft het in 2007 ingestelde Gebiedsplatform zich opgeworpen als nieuwe Plaatselijke Groep, aangevuld met gemeentebestuurders. Op basis van de intergemeentelijk gebiedsvisie is in 2007 een Lokale Ontwikkelingstrategie geschreven die net als die van de Krimpenerwaard positief is beoordeeld door de provincie Zuid-Holland en vastgesteld door de minister van Landbouw. Ook deze PG is begonnen met het informeren van het gebied. Mijn rol is ook hier die van coördinator. Voor meer informatie: www.leader-a-v.nl.
Kees en Maria van Gaalen Inckmann hebben een biologisch melkveebedrijf net buiten Alphen aan den Rijn. Hier maken ze hun inmiddels vermaarde Wilde Weide kaas, in 2005 uitgeroepen tot streekproduct van het jaar. Verder waren ze initiatiefnemers van de Groene Hart Landwinkels en hebben ze sinds 1999 zelf een Groene Hart Landwinkel. Vanwege uitbreidingsplannen van de gemeente, bleek het onmogelijk op deze locatie te blijven boeren. Na lang zoeken vonden ze een nieuwe locatie in de Alblasserwaard, nabij Noordeloos. Hier zitten al enkele andere biologische melkveehouders. Als onderdeel van de nieuw te bouwen boerderij willen ze een ontvangstruimte gaan inrichten voor maximaal 50 personen. Ik heb hen geholpen bij de subsidieaanvraag voor de Regeling Kwaliteit Groene Hart. Op 1 december 2006 ontvingen ze de beschikking met de subsidietoekenning. In de loop van 2007 werd begonnen met de bouw van een nieuwe boerderij volgens de principes van het organisch bouwen. Het is daarmee een unieke boerderij geworden. Kees en Maria hebben mij gevraagd om voor hen de open dag te organiseren. De open dag vond plaats op zaterdag 16 mei 2009 en trok zo'n 3.000 bezoekers.
Alle studenten van de Wageningen Universiteit, zowel Nederlandse als buitenlandse studenten, zijn verplicht het vak Academic Consultancy Training te volgen. Het is een multidisciplinaire onderzoeksopdracht voor een externe opdrachtgever. In dit geval gaat het om twee groepen studenten die in opdracht van Schuttelaar & Partners onderzoek doet naar de afzet en communicatie van streekproducten naar een deel van het out-of-home segment (hotels, restaurants en cateraars). Ik ben gevraagd om als externe adviseur de studenten op weg te helpen en hun onderzoek kritisch te volgen.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
